“取經(jīng)”歸來 蓄力前行——山西建工華為研修班（第二期）順利結(jié)業(yè)
- 來源： 時間：2019-12-16 16:53:47 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
12月13日，山西建工集團(tuán)走進(jìn)華為第二期研修班順利結(jié)業(yè)。為期5天，41名中高層核心人員，學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化、吸收華為戰(zhàn)略思維、領(lǐng)略華為高效管理、參觀華為智能展廳、借鑒華為成功經(jīng)驗，通過進(jìn)一步消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用，必將為山西建工優(yōu)化管理、轉(zhuǎn)型升級、“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃注入強勁動能、匯集最新智慧。
華為作為世界知名領(lǐng)先企業(yè)，其管理經(jīng)驗及治企理念一直在業(yè)界備受推崇與肯定。5天來，來自華為的多位金牌老師，圍繞戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理、人才管理體系、績效體系建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)等內(nèi)容，通過解碼華為，把一個客戶的華為、開放的華為、卓越的華為、領(lǐng)航的華為、世界的華為呈現(xiàn)在全體學(xué)員面前。其間，大家深入了解了“以客戶為中心”“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”的華為核心價值觀，也通過學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展讀懂了未來萬物互聯(lián)的智能世界，同時還學(xué)習(xí)了如何針對業(yè)務(wù)需求制定人力資源策略保障公司商業(yè)成功等多方面管理之道。
41名中高層核心人員結(jié)合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，帶著使命學(xué)、帶著問題學(xué)、帶著思考學(xué)，以飽滿的學(xué)習(xí)熱情，認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)守的紀(jì)律作風(fēng)，積極投入到整個培訓(xùn)當(dāng)中。課間認(rèn)真聽講、積極發(fā)言，課后及時總結(jié)、細(xì)致研討，并主動分享感悟。
其間，全體學(xué)員還參觀了華為東莞松山湖研發(fā)基地、華為ICT技術(shù)展廳，目睹了華為的數(shù)字智能新世界。
結(jié)業(yè)儀式上，班主任老師還對各小組在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)作了評價，評出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個人進(jìn)行頒獎。
當(dāng)前正值山西建工全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，全面轉(zhuǎn)型升級，啟動制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時期，通過此次解讀華為、思考華為、研究華為，參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機，認(rèn)真總結(jié)、提煉運用，提升管理水平、優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量與智慧。
分享收獲 華為人力資源“三支柱”模型給我啟發(fā)很大，我認(rèn)為人力資源管理是一項綜合系統(tǒng)工程，大型企業(yè)必須做到人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效結(jié)合。對人力資源的有效管理是我們的不斷追求，我們要通過學(xué)習(xí)華為先進(jìn)理念，探索激活公司人力資源的新方法。
人才是構(gòu)建公司未來持續(xù)競爭力的核心！人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施是公司持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵！人才的價值定位、識別、任用、激勵、發(fā)展、監(jiān)管是人才管理的基本內(nèi)容！所以面向未來的人才需求，持續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造高效率、高質(zhì)量的人才供應(yīng)鏈至關(guān)重要！人才戰(zhàn)略和人才管理工作任重道遠(yuǎn)，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)華為等先進(jìn)企業(yè)的管理理念和先進(jìn)辦法，結(jié)合我們的實際，持續(xù)改進(jìn)人才管理工作，激發(fā)創(chuàng)新、激發(fā)活力！ 我感觸最深的是華為長期艱苦奮斗，自我批判的精神。華為因為長期艱苦奮斗，居安思危，時刻保持危機意識，才得以生存發(fā)展；堅持自我批判，才得以持續(xù)改進(jìn)，精益求精；及時糾偏，保持方向正確，才得以超越引領(lǐng)發(fā)展。我們在今后工作中要構(gòu)建統(tǒng)一的價值取向，認(rèn)識不足，承認(rèn)差距，保持謙卑的學(xué)習(xí)心態(tài)，樹立危機意識，構(gòu)建自我批判體系，提高團(tuán)隊自信，相信差距，相信可以做的更好，持續(xù)推進(jìn)變革，自我提升。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，數(shù)據(jù)要輸出才能產(chǎn)生效益，數(shù)字創(chuàng)造機會，機會創(chuàng)造服務(wù)，服務(wù)創(chuàng)造效益。我們要充分利用經(jīng)營生產(chǎn)工作的數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)平臺，結(jié)合經(jīng)營、品牌、人才、創(chuàng)新，找出機會點，提高效率、創(chuàng)造效益、服務(wù)客戶。
人才管理是一項整體的系統(tǒng)工程。對于人才的管理工作也要進(jìn)行項目化管理，要有明確的目標(biāo)、完善的架構(gòu)、周詳?shù)拇胧?、要持續(xù)改進(jìn)，要在人才識別、人才培養(yǎng)、人才任用、人才激勵、人才發(fā)展、人才監(jiān)管等方面持續(xù)用力、久久為功。通過學(xué)習(xí)，我感受到發(fā)展國際業(yè)務(wù)，人才管理必須像華為等先進(jìn)企業(yè)一樣，創(chuàng)建一個系統(tǒng)的流程，結(jié)合我們的專業(yè)特殊性，真正在海外走出去、走進(jìn)去、走上去。
